• Bearbeitung von Konflikten im Team
• Differenzierung von Rollen und Funktionen von Einzelnen im Team
• Klärung von Beziehungen zwischen den Mitgliedern des Teams
• Auseinandersetzung mit den Beziehungen zwischen dem Team als Subsystem und der Organisation
• Reflexion über die Frage, wie sich das Team in eine besser funktionierende Gruppe wandeln kann
• Psychisch belastende Klientel

• Erhöhung der Arbeitsfähigkeit
• Verbesserung der Kooperation zwischen den Teammitgliedern
• Verbesserung der professionellen Kompetenz
• Entlastung bzw. Psychohygiene
  

Die Mitglieder eines Teams arbeiten im Berufsalltag mehr oder weniger intensiv zusammen. Sie sind miteinander durch soziale, hierarchische, kollegiale Beziehungen verbunden. Durch diese Konstellationen können oft Dynamiken entstehen, die sowohl für das Teammitglied, als auch für das Team als Ganzheit hinderlich sein können. Die Kooperationsfähigkeit kann beispielsweise durch unterschiedliche Interessen, Rivalitäten, Hierarchien, persönliche Animositäten, Machtanspruch, Rollenmissverständnisse oder aber auch durch Dauerüberlastung beeinträchtigt werden.

In Bezug auf Teamberatung kann die Unterscheidung zwischen Teamentwicklung und Teamsupervision getroffen werden.
Teamentwicklung bezieht sich in erster Linie auf die Frage, wie das Team eine besser funktionierende Gruppe werden kann.
Teamsupervision hingegen bezieht Teamentwicklung in vielen Fällen implizit ein, reflektiert aber auch die Beziehungen zu jenen Menschen, mit denen die Teammitglieder beruflich zu tun haben („Fallsupervision“ – KlientInnen, PatientInnen, MitarbeiterInnen).

Zielgruppe: